PL（損益計算書）を読めない人がLIVEや演劇、ミュージカルを作るとどうなるか？幻冬舎編集部

キングコング西野亮廣さんのビジネス書最新刊『北極星 僕たちはどう働くか』が、発売前から世間をザワつかせている。初版10万部というスタート！⇒予約スタートと同時にAmazon書籍総合1位！⇒あまりの反響で、発売前重版が決まり、すでに12万部！…という感じ。

これまでのビジネス書が（『革命のファンファーレ』『新世界』『夢と金』など）、すべてベストセラーになっている西野さんだが、今作は「西野亮廣のビジネス史上、 ブッちぎりの最高傑作！」と言っていい内容だ。

日本人の誰も経験していないような壮大な挑戦から得た知見を、すべて詰め込んだ1冊なのだが、いったい、どんな思いで、どんなことを書いているのか？

西野さん自らの言葉を、こちらで紹介する。（西野さんのX：西野亮廣(キングコング) @nishinoakihiroより）

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僕の周りには、LIVEや演劇、ミュージカルといったイベントを作っている人間はたくさんいるけれど、PL（損益計算書）を読める人間がほとんどいない。

これは才能や情熱の問題ではなく、構造的な問題だ。

とりわけ深刻なのが、「補助金」の扱い方だ。
補助金はありがたい制度だし、文化を支える重要な仕組みでもある。
ただし、補助金には再現性がない。

にもかかわらず、
「前回出たから、今回も出るだろう」
「内容が良いから、きっと通るはずだ」
と考え、補助金を前提にイベント設計をしてしまい、
結果として補助金が不採択となり、赤字に転落する。
この失敗を、舞台業界は驚くほど何度も繰り返している。恐ろしいほど、学習しない。

イベント屋は補助金はPL上では「特別利益」に計上すべきだ。
「売上」ではない。
市場が評価した結果でもない。

あくまで、事業の再現性とは切り離して扱うべき収入だ。

補助金を売上の一部として扱った瞬間、事業の実力は見えなくなり、次の判断を必ず誤る。
そして、こうした判断ミスの“ワリ”を食うのは、現場で汗を流している（立場の弱い）役者やスタッフ、そして次の世代の子供達だ。
「文化だから」
「芸術だから」
という言葉で、己の無知を正当化するべきではない。

最新刊『北極星 ～僕たちはどう働くか～』には、
こうした「お金の当たり前」についても書いた。

お金の設計を放棄したまま人を巻き込む行為を、
「夢」や「挑戦」と呼ぶべきじゃない。

あえて名前をつけるならば、それは「暴力」だ。

本人達が「エンタメ」と呼ぼうが、そこに被害者がいる以上、X上に出回っているイジメ動画と何も変わらない。
エンタメ屋を名乗るなら、そんなクダラナイものは作るなよ。
 

（2026年2月3日のXより）